口碑首屈一指的美麗華高爾夫球場，是國內外大型高球賽事舉辦首選場地，
因成本壓力引發的罷工事件，凸顯出台灣多數高爾夫球場面臨的經營危機。
「真的非常抱歉，今天球場無法營業，必須取消下場。」電話這頭，拚命向會員道歉的是位於新北市林口區的 美麗華球場副總孫世雄，從一月十九日凌晨開始，十餘位被美麗華球場資遣的員工發起國內首宗高球場罷工，在球場大門前拉起了罷工糾察線，球場營運因此陷入癱瘓。
資方代表孫世雄說，被資遣的員工刻意選在客人打球最熱門的周末時段罷工，有旅行社揚言要對球場提告，最可憐的是每天領日薪的桿弟，成為罷工事件受害者。
新北市勞工局科長賴彥亨說，美麗華球場不含桿弟(多屬非編制成員)，共有一百六十八位員工，公司以業務緊縮、營運虧損為由，進行人事調整，資遣十八位場務人員，其中四位已同意資遣辦好手續，但勞資雙方對於「撤回資遣處分、發給工會會員一．五個月年終、調薪三％、使用派遣人力須與工會討論」這四項訴求無法達成共識，工會因此在十九日凌晨發動罷工。
光靠賽事賺不了錢 維護費用龐大、虧損連年
美麗華高爾夫球場有台灣十大高爾夫球場之首美名，由已故的美麗華集團創辦人黃杏中投資興建，他曾對媒體透露，為了這個球場，前十一年就投入五十多億元打造。
當年，黃杏中邀來美國高壇巨星「金熊」傑克尼克勞斯設計三十六洞球場，讓球場華麗現身，如今會員證高達九三○萬元，是國內最高行情，而每次擊球費五千元，也是業界數一數二，儘管如此，開業二十三年來卻從未有盈餘。去年底「裙襬搖搖LPGA台灣錦標賽」在美麗華球場風光舉行，據聞光是籌辦經費就高達二億元，但美麗華並未因此賺錢，前十一個月帳上仍是赤字。
「球場靠比賽是賺不了錢的。」孫世雄坦言，國內打球人口逐年萎縮，為帶起台灣高球風氣，他們積極邀請大型國際高爾夫球賽事在美麗華球場舉辦，卻苦嘗虧損滋味。孫世雄說，光是去年整理球道、割草等場務維護費用就花了八、九千萬元，支出是往年的一倍，成本大增讓去年的營運數字更難翻轉。
2017裙襬搖搖LPGA台灣錦標賽在美麗華球場舉辦，但營運狀況 不如想像風光。
（圖片/裙襬搖搖提供）
到去年十一月底為止，美麗華球場結算的財報，共虧損四千一百多萬元，去年十二月即宣布不會發放年終獎金，引發員工籌組的新北市美麗華開發企業工會不滿，成為此次罷工的關鍵之一。
美麗華開發企業工會一年前才成立，該理事長黃文正說，目前成員四十位，全都是整理球道、割整草皮的場務人員，多數為年齡逾五十歲、工作十多年的老員工。
黃文正認為，美麗華會員證一張可賣出九百多萬元，十八位員工的年薪才八百萬元，只要賣一張球證就可以支付薪水，孫世雄反駁，即使納入球證收入仍不敷成本，且球友之間買賣球證的金額不會進美麗華口袋，兩者不可相提並論。
二代接班回歸保守 人力縮減、更難兼顧品質
孫世雄說，這二十幾年，果嶺費雖略有提高，維護球場成本漲幅更大，像是沙坑的砂礫比二十幾年前漲了好幾倍，「我們也可以將擊球費調到天價，不過會員就不來打了，真的是不好經營。」
同業認為，「高爾夫球場場務成本高，尤其在一例一休新的法令上路之後，未來人事成本驟升是必然的，將造成一定的經營壓力。」
二○一五年美麗華創辦人黃杏中過世後，已交棒二代、排行老四的次子黃世杰接班，其經營風格趨於保守，同業指出，「黃杏中把興趣當成事業的心情經營球場，不惜成本地每年自掏腰包養球場，但黃世杰接班之後，面對董事會壓力，經營看重數字。」兩人態度的差異也決定經營模式。而且身為行情最高的球場，品質也要相得益彰，美麗華以成本考量，一次裁員十八名場務，人力縮減之下，更難兼顧品質，並非好事。
以經營面看此事，曾經培養過無數高球職業選手的台北市立大學競技運動訓練研究所教授王宏宗指出，罷工事件上演，削弱高爾夫球場競爭力，勞資雙方若無法達成共識、挽回客戶信心，將是兩敗俱傷。
這場罷工凸顯台灣高球場的難題，美麗華罷工事件將如何畫下句點，將成為國內高球場經營業者關注的焦點。
美麗華高爾夫鄉村俱樂部
開幕時間：1995年
負責人：黃世杰
資本額：9億元
主要業務：高爾夫球場經營
近三年獲利：2017年前 11 個月虧損 0.41億元
